為了2017年工作的有序開展，加強公司的管理意識，并鼓舞團隊工作士氣，2017年3月1日，紫光建筑有限公司年初動員大會在集團五樓會議室隆重拉開了序幕。公司全體員工參加了此次會議，集團董事長、各部門領(lǐng)導(dǎo)和各子公司代表也親臨現(xiàn)場，大會由工程科劉洋主持。
會上，首先由工程公司總經(jīng)理張洪亮做了公司2017年年度經(jīng)營計劃及全年總體工作思路和各項工作安排�？偨�(jīng)理重點強調(diào)了在新的一年，大家一定要團結(jié)一致，全力完成公司全年各項經(jīng)營計劃指標(biāo)，確保公司各項管理經(jīng)營事務(wù)的管理水平，堅定不移的讓企業(yè)成為同行業(yè)領(lǐng)軍人，并能全面履行公司各項規(guī)章制度及管理流程，把企業(yè)的核心文化應(yīng)用到企業(yè)團隊建設(shè)工作中去。
之后，生產(chǎn)副經(jīng)理徐英做了2017年工作部署，徐經(jīng)理詳細(xì)敘述了2017年的工作總體思路，并對項目部組建計劃、成本管理思路、項目安全管理機制、項目質(zhì)量管理方面做出了工作的相應(yīng)安排。
緊接著，各項目經(jīng)理、工程科科長、辦公室主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人及班組長代表也分別針對以往工作不足做了2017年改進計劃。待他們發(fā)言完畢，公司新晉升員工還分別做了述職報告，對自己今后工作的思路進行了匯報。
會上，全體管理者分別簽訂了責(zé)任狀，并由各層級代表一一宣讀了責(zé)任狀內(nèi)容。之后，張總進行了2017年工作動員，他代表工程公司向全體成員和集團領(lǐng)導(dǎo)班子表達了感激之情。他強調(diào)，2017公司將進入企業(yè)發(fā)展的第二階段，屬于夯實基礎(chǔ)階段，大家一定要深度探索更多的管理事項，積累更多有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，嘗試更多企業(yè)的管理方法。并能夠強化執(zhí)行，增強能力，提升水平。
最后，董事長針對每一位員工的承諾做了總結(jié)性發(fā)言，他對工程公司期待滿滿，希望工程公司可以打造出一支精良的隊伍，隨著國家的大氣候有更好的發(fā)展。同時，也希望年底可以見證工程公司兌現(xiàn)今天的承諾。動員大會現(xiàn)場每一位員工都熱血沸騰，心潮澎湃，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言使大家受益匪淺，而董事長的點評發(fā)言更是將現(xiàn)場氣氛推向了高潮。
本次動員大會的成功舉辦，在一定程度上提高了員工的凝聚力和行動力，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工彼此的距離，使員工明確了工作目標(biāo)。同時，也增進了部門間的團隊協(xié)作精神，實現(xiàn)了行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一。
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